Even voorstellen...
Profiel Willem Wiegersma
Bestuurder | Strategisch adviseur | Toezichthouder
Willem Wiegersma is een ervaren bestuurder en strategisch adviseur met een sterke staat van dienst in het leiden van complexe transities binnen zorg, welzijn en maatschappelijke organisaties. Hij verbindt strategie, organisatieontwikkeling, digitalisering, vastgoed en netwerkzorg tot één samenhangende koers die toekomstbestendige resultaten oplevert.
Met meer dan twintig jaar bestuurlijke ervaring — variërend van topklinische ziekenhuizen en revalidatiecentra tot landelijke netwerken, arbeidsmarktorganisaties en kennisinstellingen — heeft Willem bewezen dat hij organisaties duurzaam kan versterken. Hij realiseert financiële continuïteit, bouwt sterke teams, ontwikkelt innovatieve zorg- en organisatieconcepten en brengt rust, richting en daadkracht in dynamische omgevingen.
Willem werkt vanuit vertrouwen, eigenaarschap en Rijnlandse principes: professionals in the lead, duidelijke kaders en oprechte aandacht voor cliënten én medewerkers. Hij is een verbindende leider met een breed landelijk netwerk binnen zorg, GGZ, overheid, onderwijs, financiers en maatschappelijke partners. Zijn aanpak kenmerkt zich door strategische scherpte, bestuurlijke sensitiviteit en een natuurlijke gave om complexe belangenvelden te ordenen en te verbinden.
Ervaringen / Domeinen
Lijnmanagement
- ceo / cfo
- bestuurder / voorzitter rvb middelgroot ziekenhuis
- bestuurder / voorzitter rvb voorzitter rvb categoraal ziekenhuis
- directeur UMC
- directeur topklinisch ziekenhuis
- bestuurder poliklinische apotheken
- programmadirecteur universiteit
- directeur forensisch-psychiatrische kliniek
- directeur huis van bewaring / ministerie van Justitie
Strategie
- (tienjaren)strategie ontwikkelen
- fusie met nieuwe missie, visie en kernwaarden
- overname van zorgorganisatie
- overname van zorgafdelingen
- herpositionering ziekenhuis
- landelijke concentratie van complexe zorg
- portfoliomanagement
- marktanalyse voor verkoop/overname zorgorganisatie
Innovaties
- gezamenlijke locatie eerste- en tweelijn fysiotherapie/ diëtetiek/ revalidatie/ maatschappelijk werk
- ouderenkliniek in ziekenhuis
- revalidatiehub voor alle vorm van herstel (nuldelijn, eerstelijn, onderwijs, geriatrische revalidatie en medisch-specialistische revalidatie)
- samenwerking hogeschool - zorgorganisatie voor onderwijs, onderzoek en opleiding
- samenwerking bedrijfsleven inzake apps ontwikkelen
- leefstijlloketten in samenwerking met welzijn en gemeenten
Financiën
- reddingsplan ontwikkelen samen met zorgorganisatie en financiers
- financiële herstructurering zorgorganisatie
- uitrol lean onder meer ten behoeve van verbetering bedrijfsvoering
- financiering meerjareninvesteringsplan
- landelijke bekostingsregelingen
- financierings/marktplan vvt-aanbieder, eerstelijnszorg
- integraal risicomanagement
- P&C-cylus
- governance
HR
- opleidingsbeleid ontwikkelen
- levensfasenbeleid ontwikkelen
- leiderschapsprogramma ontwikkelen en realiseren
- cao onderhandelen en afsluiten
- AMS onderhandelen en afsluiten
- initiatiefnemer regionale samenwerking kwetsbare beroepen / eerste FZO-regio
- arbeidsverzuimbeleid met resultaten zeer laag verzuimpercentage
- regionaal opleiden in samenwerking met hogeschool
- regionaal werkgeverschap
Vastgoed / huisvesting
- lange termijn huisvestingsplan (LTHP)
- duurzaam meerjaren onderhoudsplan (DMJOP)
- gebiedsontwikkeling in samenwerking met gemeenten
- aansturen van omvangrijke vastgoedprogramma's (van 10 tot 400 Miljoen Euro)
- landelijke benchmarking huisvesting ziekenhuizen
- herinrichting / renovatie acute as met SEH, OK en IC als traumacentrum
- (mede)initiatiefnemer Green Deal 3.0
- verduurzamingsprogramma / green lean-teams
Regionale samenwerking
- oprichten, inrichten en voorzitten van regionaal overleg acute zorg
- ontwikkelen en uitbouwen regionale transmurale samenwerkingsverbanden en werkgeversorganisaties
- ontwikkelen spoedplein in samenwerking met huisartsen, ambulancezorg en vvt-aanbieders
- opzetten van landelijk netwerk / stichting van revalidatiecentra (erkend)
Dienstverlening
- herontwerp van alle klant(zorg)processen voor transformatie naar nieuwbouw en nieuw informatiesystemen
- verbeteren klant contact centrum
- inrichten en verbeteren van klant/accountteams
- focusklinieken
Digitalisering
- digitale strategie ontwikkelen
- voorbereiden en implementeren van nieuw zorginformatiesysteem
- voorbereiden en implementeren van nieuw ERP-systeem
- ontwikkelen en implementeren van innovatie zorgconcepten voor hybride zorg
- ontwikkelen van nieuw zorgplatform